人事・労務コンサルティング業務（一部合同会社PuraVidaで実施）

当事務所では、経営者がどのような会社の将来像を描いているのか
そこで働く従業員は会社に何を求め、どのように働いていきたいのか
これらを丹念にヒアリングし、個々のお客様に合ったご提案することを心掛けています。

また、当事務所では、コンサルティングとオペレーションは表裏一体の関係と考えております。
コンサルティングの内容を検討する際には、オペレーションをスムーズに行えるよう充分に配慮します。
そして、運用を始めた後も継続的にサポートし、新たな問題が生じた場合は改めて解決策を提案します。

コンサルティング例

• 就業規則の制定・改定
• 役割等級制度などの人事等級制度の企画・立案・運用サポート
• 目標管理制度などの評価制度の企画・立案・運用サポート
• 役割給制、業績賞与などの報酬制度の企画・立案・運用サポート
• 人事・給与・勤怠管理情報システムの導入及び運用コンサルティング
• 安全衛生管理体制の整備
• ハラスメント予防体制の整備

コンサルティングフロー例（人事制度構築の場合）

経営陣への聞き取り
（会社設立時の理念・沿革、現在の経営環境、共有したい価値観等）

従業員への聞き取り（キーマンなど任意で対象者を抽出）

人事制度の基本的理念策定

制度詳細の検討・作成

諸規定の整備（就業規則等）

社内説明資料の作成

従業員への周知・説明

諸規定の届出（就業規則等を労働基準監督署へ）